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供應鏈的管理要從內部著手,做到真正的、持續的改變
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對于組裝型企業,解決效率的問題核心在于供應鏈的打造
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品質問題的解決,關鍵在于將問題細化,找到真正的因
OP是他們公司最大的客戶,產品品質要求嚴格,合格率要求達到98.5%以上,然而在2017年5月份以前一直都未達到目標,在4月份只有88.46%,其中2017年車間4月1日至4月30日單顆燈珠不良在成品不良的比例中高達64.9%,出貨后多次引起退貨及客人投訴,嚴重影響生產效率、員工收入,增加公司成本。
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訂單交期不準時,車間生產效率低,如何通過生產計劃運作的導入提升產能?
A企業是一家從事專業生產、加工、銷售照明燈飾、發光二極管的高新科技企業。它年產高,低壓燈帶2000萬米,年產30萬套照明燈具,LED植物生長燈應用燈具生產能力。A企業的產品應用方面涵蓋有室內照明、商業照明、景觀照明、廣告照明及景觀裝飾、農業照明等領域。
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